2015年3月18日，冀中能源国际物流集团成功举办“管理提升”项目第二期“打造执行系统”启动大会暨项目签约仪式。过去一年多以来，上海外服国际人才培训中心为国际物流打造的“管理提升”第一期项目硕果累累，形成了以“顶层设计、业务流程、胜任素质模型”为核心，独具物流行业特色的“管理提升”体系。今年，冀中能源国际物流集团将再次与上海外服携手合作，共同打造人力资源框架和战略快速执行体系。

当日，冀中能源国际物流集团李隽源副总经理、张宏斌总会计师及近250名领导和员工、上海外服陈养铃主任及“管理提升”项目团队成员都参加了本次大会。

会上，上海外服陈养铃主任做了第二期“打造执行系统”的启动讲座，巧妙地将中医望、闻、问、切的思想和西医流程化的设备和工具相结合，生动展现了“管理体系”的整体框架，即第一步取势：建立 “管理系统”、第二步明道：打造“执行系统”和第三步优术：加强“执行能力”。今年项目第二期的重点工作就是打造“执行系统”，针对人力资源管理的五大板块——招聘选拔、人才管理、培训发展、绩效管理和薪酬管理，全面构建人力资源管理框架体系，并引入“执行力”体系，深入推进执行能力建设，进一步夯实基础管理工作。

本次双方的再次签约正是标志着冀中能源国际物流集团已经吹响迈向国际化新征程的号角。同时，双方正筹备成立“中国现代物流产业研发中心”，致力于将其打造成中国物流行业的“标准、咨询、认证”中心。并希望能将国际物流集团在“管理提升”项目上所取得的成果作为中国现代物流产业研发中心的最佳标杆。

最后，冀中能源国际物流集团张宏斌总会计师代表全体集团高层领导进行重要讲话，并提出了具体要求。希望冀中全体员工都要站在“深化改革”和“依法治企”的高度，充分认识到继续开展“管理提升”项目的必要性；上下一心，全员参与，合力推进“管理提升”项目，明确责任并抓住关键点；同时也希望新员工要以此为契机，尽快融入集团公司物流队伍。

张宏斌总会计师感言，“管理提升”中的战略、流程、胜任素质模式就是这个“法”字，“执行系统”中的人力资源管理、执行力体系就是这个“治”字。只有这样，才能形成制度约束，行为养成，从而实现文化渗透，切实提高冀中的管理水平。面对这场势在必行的自我变革，希望全体干部员工在上海外服团队的帮助下，要甩开膀子、迈开步子，以饱满的热情，全身心的投入，为实施“绿色物流”和“走出去”两大战略，为企业“高效益、低成本、可持续、无风险”发展保驾护航，为早日把冀中能源国际物流集团建设成为中国物流行业的标杆企业而努力奋斗！